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第83章 奕丽食品年度大会（三）（第1页）

市场布局和销售目标

下午由张玉婷副总经理做了奕丽食品公司市场布局和销售目标的制定和落实。

（一）年度销售目标设定

张玉婷说为了落实奕丽食品年度的战略规划，在当前竞争激烈的食品市场中，奕丽食品公司为了实现持续发展和突破，设定了年度完成2个亿的销售目标。这一目标的提出，是基于对公司产品竞争力、市场需求以及行业发展趋势的综合考量。虽然具有一定的挑战性，但它是推动公司不断前进、提升市场份额和品牌影响力的重要动力。

（二）销售策略与措施

1. 市场调研与需求洞察

张玉婷副总经理强调，加强市场调研是实现销售目标的关键。通过深入了解消费者的需求、偏好和购买行为，公司能够精准定位产品，开发出更符合市场需求的熏鸡及其他相关产品。

定期开展市场调研活动，收集消费者反馈，分析市场动态，为产品创新和营销策略调整提供依据。

2. 市场营销策略制定根据市场调研结果，制定针对性的市场营销策略。针对不同地区、不同消费群体，采取差异化的营销手段。

加大广告宣传力度，通过电视、报纸、传单等多种媒体渠道，提高品牌知名度和产品曝光度。

策划多样化的促销活动，如打折优惠、满减活动、赠品促销等，吸引消费者购买。

3. 客户关系管理

加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。通过优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

建立客户反馈机制，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务质量。

4. 旗舰店运营提升

各旗舰店店长将积极配合公司的销售策略，加强店铺管理，提升服务质量。

打造良好的购物环境，提供优质的客户服务，提高顾客的购物体验。

举办各种促销活动，吸引更多的顾客前来购买产品，提高店铺的销售额和利润。

二、年内建设完成100家旗舰店的布局规划

（一）东北三省布局规划1. 区域优势分析