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第51章 计中诡计（二）（第1页）

计中诡计在现代商业中有诸多应用，以下是一些常见的例子：

产品营销方面：

制造假象吸引消费者：商家会推出一些看似优惠力度极大的促销活动，表面上是为消费者提供福利，实际上通过设置复杂的规则、限制条件或在产品组合上做文章，来保证自己的利润。例如，某些电商平台的 “满减” 活动，消费者为了达到满减额度可能会购买一些原本不需要的商品，而商家则通过这种方式增加了销售额。这其中，满减活动是明面上的策略，而背后对消费者购买行为的引导和利润的保障则是隐藏的 “诡计”。

利用概念营销：商家推出一些具有新颖概念的产品，宣传时夸大其功能或独特性，让消费者认为这是一种具有创新性和高价值的产品。比如一些保健品声称具有神奇的功效，通过巧妙的包装和宣传，吸引消费者购买。实际上，这些产品的功效可能并没有宣传的那么显着，但商家通过营造这种概念，成功地吸引了消费者的关注和购买。

市场竞争方面：

声东击西的市场布局：企业在进入一个新的市场或推出新产品时，可能会故意在某个地区或领域进行大规模的宣传和投入，让竞争对手误以为这是其主要的目标市场或业务方向。而实际上，企业的真正目标是在其他地区或相关领域悄悄布局，待时机成熟时迅速发力，抢占市场份额。例如，某家科技公司宣布在某个城市大力推广其一款新的软件产品，并举办了多场大型的推广活动，吸引了竞争对手的关注和应对。但与此同时，该公司在其他城市悄悄地与合作伙伴建立合作关系，拓展销售渠道，等竞争对手反应过来时，该公司已经在其他城市取得了较好的市场份额。

联合竞争中的计中诡计：几家企业为了共同对抗某个强大的竞争对手，可能会选择联合起来。在联合的过程中，各方可能会有自己的小算盘。有的企业可能表面上积极参与联合行动，但实际上在暗中保留实力，或者利用联合的机会获取其他企业的资源和信息，以便在未来的竞争中占据优势。比如，在一些行业联盟中，部分企业在共同研发项目时，偷偷学习其他企业的技术和管理经验，为自己日后独立发展做准备。

商业谈判方面：

欲擒故纵的谈判策略：谈判者在与对方进行商务谈判时，可能会故意表现出对某个合作项目不太感兴趣的样子，或者提出一些看似不合理的要求，让对方感到困惑或焦虑。然后，在对方逐渐降低期望或做出让步时，再适时地调整自己的立场，达成对自己更有利的协议。例如，在采购谈判中，采购方可能会故意对供应商的产品提出诸多挑剔，表现出不急于采购的态度，让供应商感到压力，从而主动降低价格或提供更好的服务条款3。

信息不对称的运用：谈判者会利用自己掌握的信息优势，故意透露一些经过筛选或加工的信息，引导对方做出错误的判断。同时，通过巧妙地询问和观察，获取对方更多的信息，进一步扩大自己的优势。比如，在房地产交易谈判中，卖家可能会隐瞒房屋的一些潜在问题，或者夸大房屋的优点，而买家则会通过各种渠道收集信息，试图揭露卖家的隐瞒行为，双方在信息的博弈中展开谈判。

企业战略方面：

战略转型中的伪装：企业在进行战略转型时，为了避免引起竞争对手的过度关注和模仿，可能会采取一些伪装措施。例如，企业可能会在表面上继续维持原有的业务模式和产品线，而在内部悄悄进行新业务的研发和试点。等到新业务成熟后，再迅速推出，打竞争对手一个措手不及。像一些传统的制造业企业，在向智能制造转型的过程中，前期可能会低调地与一些科技公司合作，进行技术研发和测试，而对外仍然宣传自己是传统的制造企业，以降低竞争对手的警惕性。

多元化战略中的布局：企业在实施多元化战略时，会通过一系列的投资和收购行为进入不同的行业和领域。在这个过程中，企业可能会利用一些看似无关的投资行为来掩盖其真正的战略意图。例如，一家大型企业在多个行业进行了小规模的投资，这些投资看似分散且没有明显的关联性，但实际上是企业为了进入某个特定领域而进行的前期布局。通过这些小规模的投资，企业可以了解不同行业的市场情况、积累经验和资源，为后续的大规模进入做好准备。

计中诡计在现代商业中的应用存在以下局限性：

道德和法律风险5：

道德层面：使用计中诡计可能违背商业道德和伦理规范，损害企业的声誉和形象。例如，通过虚假宣传、误导消费者等手段来获取短期利益，一旦被曝光，会引发消费者的信任危机，导致客户流失和市场份额下降。长期来看，企业的品牌价值会受到严重损害，影响企业的可持续发展。