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例四:
领导在为一个重要项目挑选合作伙伴。通常员工可能只是按照领导的指示联系几家潜在的合作伙伴。而践行石中挤油局的员工会主动对潜在合作伙伴进行深入调查,了解他们的实力、信誉、合作案例等,为领导筛选出最优质的合作伙伴候选人,并准备好详细的合作方案和风险评估,让领导在做决策时更加轻松和明智。
三、危机处理方面
例五:
项目执行过程中出现了重大问题,可能会影响项目进度和公司声誉。普通员工可能会惊慌失措,等待领导来解决问题。但懂得石中挤油局的员工会立即采取行动,首先稳定团队情绪,然后迅速分析问题的根源和影响,制定出几套解决方案,并及时向领导汇报,主动承担起解决问题的责任,将危机转化为机遇,维护领导的权威和公司的利益。
例六:
领导在会议上被其他部门提出的质疑难住了。此时,石中挤油局的员工会迅速反应,结合自己对业务的了解,巧妙地为领导提供支持性的观点和数据,帮助领导化解尴尬局面,展现出自己与领导的默契配合和对工作的高度责任感。
在工作中,可以通过以下方式避免石中挤油局可能带来的负面影响:
一、保持适度原则
明确职责边界
清楚自己的工作职责范围,避免过度越权。虽然石中挤油局强调积极主动为领导着想,但不能在未经授权的情况下擅自决定超出自己职权范围的事情。例如,在项目决策中,不要在没有领导指示的情况下独自与外部合作伙伴达成重要协议,以免造成不必要的风险和责任不清的问题。
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定期与领导沟通,确认自己的工作重点和方向,确保自己的努力与公司的整体目标和领导的期望一致。这样可以避免因方向错误而导致的过度投入和资源浪费。
避免过度表现
不要为了追求超预期的效果而过度包装工作成果或夸大事实。保持诚实和客观,以实际的工作质量和成果来赢得领导的认可。比如在汇报工作时,准确地反映问题和挑战,而不是只强调成绩,让领导能够全面了解情况,做出正确的决策。
注意与同事的关系平衡。过度的石中挤油行为可能会引起同事的反感和嫉妒,影响团队合作氛围。在工作中要尊重同事的意见和贡献,共同协作完成任务,而不是一味地突出自己。
二、提升自身能力与价值
专业技能提升
不断学习和提升自己的专业技能,以真正的实力为基础来为领导和团队提供价值。通过参加培训、学习新的知识和技术、获取相关的认证等方式,提高自己在专业领域的竞争力。这样即使不依赖石中挤油局的策略,也能在工作中发挥重要作用。
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