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第75章 收购屈臣氏（第2页）

和日本三大表进行竞争。

完善斯沃琪集团的品牌线。

在邵维鼎的规划中，斯沃琪集团有四大品牌框架。

分别是奢华品牌，高端品牌，中层品牌和基础品牌。

每一个产品定位都面向不同的人群，斯沃琪集团要涵盖住所有戴手表人的需求。

所以，斯沃琪作为基层品牌，自然不可或缺。

甚至十分重要。

而要完成这个目标。

就需要组建一条遍布全球的销售渠道。

这条渠道中，需要包括自营旗舰店，需要包括遍及全球的经销网，也需要一条自营连锁零售网。

查克菲尼要收购一家连锁零售商超，自然而然和他的想法不谋而合。

两人确立了方向之后，查克菲尼立刻对港岛近百家商超百货进行了摸底分析。

而在港岛，商超百货近百家。

但是符合他要求能被他看中的却只有两家。

一家名叫惠康，怡和集团旗下最大零售商场，下属零售集团港岛牛奶公司，以及个人美容和护理品商店万宁。

怡和集团僵而不死，除了拥有丰富的地产业务之外，在零售、航运、酒店、保险等业务上也有许多资产。

在失去了九龙仓之后，怡和集团对于旗下公司的控制，明显又上了一个台阶。

再加上金门大厦的售出和九龙仓的售出，怡和集团手上拥有充沛的资金。